Acompanhe aqui os avanços do roadmap, dos OKRs, e dos indicadores de produtos e performance.
Cada squad cobre um pedaço da jornada — clique para ver o roadmap detalhado.
Criar uma experiência fluida para o embarcador, da aquisição à publicação da carga, reduzindo atritos comerciais, operacionais e sistêmicos e garantindo que a demanda entre na operação com qualidade, visibilidade e prontidão para conexão.
Transformar demanda em conexão eficiente, aproximando carga e transportador com mais automação, dados e assertividade operacional, reduzindo dependência manual e aumentando a escalabilidade do match.
Tirar o operacional das mãos do operador: automatizar burocracia, cadastro e conferência para que ele passe o dia controlando e decidindo, não digitando. Menos execução manual, mais gestão sobre a operação.
Fortalecer a jornada do transportador dentro da plataforma, do cadastro à recorrência, ampliando adesão, confiança, execução e retenção na operação digital.
Garantir que o combinado aconteça do ponto A ao ponto B, com visibilidade, controle, entrega comprovada, liquidação segura e cumprimento do que foi prometido ao cliente.
Oferecer aos clientes, embarcadores e transportadores uma plataforma de gestão logística completa, unindo múltiplos meios de pagamento, apps e clubes de descontos e benefícios.
Sustentar a operação dedicada com evidência: do planejamento da frota à comprovação da viagem, transformar execução em dado auditável de serviço, custo e conformidade, para renovar contrato por desempenho e não por relacionamento.
Jornada em desenho. Etapas e roadmap entram após o alinhamento com a área.
Cada squad desdobra esses direcionadores em objetivos táticos vinculados à sua proposta de valor.
Como saberemos que estamos indo bem — seis critérios sustentam o começo, doze métricas acompanham o ritmo.
Digitalização global